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CGC : »La dissolution n’était pas la (bonne) solution »
«Il ne fallait pas supprimer le CGC, il fallait juste en changer la direction», estime un ancien employé de la maison aujourd’hui retraité. Célestin Bignoumba qui aura travaillé au CGC de 1978 (sous Félix Roger Mohessou) à 2011 (sous Noël Baïot Onanga), et un membre du SYNA-CGC estiment que, pour relever le Conseil Gabonais des Chargeurs, le ministre des Transports devait simplement avoir le courage de limoger l’équipe dirigeante qui, selon eux, a conduit le CGC à sa perte.
Inauguré quatre semaines seulement avant sa dissolution, le siège du défunt CGC. Gouverner, est-ce vraiment prévoir ? © D.R.
Le Conseil des ministres du 26 février a pris la décision de supprimer le Conseil gabonais des chargeurs (CGC) créé en 1971 par le président Omar Bongo. Précisant que «ses missions et attributions sont transférées à l’autorité portuaire (l’Office des ports et rades du Gabon), le Conseil des ministres n’a apparemment pas pris la meilleure décision, pour un certain nombre d’agents encore actifs ou retraités. Pour un retraité nostalgique des années «Mohessou, Angoué et Ngoua», entre 1975 et 2001, «il aurait suffi de faire partir celle qui, avec son équipe taiseuse et acquiesçante, a fait pire que tous les autres», non sans s’interroger sur les raisons de la nomination de l’ancienne cheffe du CGC au poste de Secrétaire général du ministère du Gaz et des Hydrocarbures, après un bilan aussi calamiteux à la fin de son «aventure» au CGC.
Sans jamais citer Liliane Ngari, Célestin Bignoumba rend la dernière directrice générale responsable du fiasco qu’a connu le CGC. «Après avoir confié à des mains non expertes une boîte comme le CGC, à quels résultats pouvait-on s’attendre ?», s’interroge-t-il. Pour sa part, un membre du syndicat-maison, le Syndicat des agents du CGC (SYNACGC), souligne qu‘«à son arrivée en 2011, et quoiqu’elle n’était dans la maison que depuis huit années, on lui a fait confiance». «Les premiers actes posés pour améliorer les conditions de travail des personnels étaient honnêtement positifs et encourageants», poursuit le syndicaliste, selon lequel «tout s’est gâté lorsqu’elle a procédé aux nominations ; il n’y avait que Ngouoni et Akiéni, c’était le village jusqu’à la désignation du Représentant du Conseil à Paris».
«On devait dire : « Madame, vous avez échoué, partez »
«Sans vergogne, il y a eu des abus, des détournements de toutes sortes, des missions à l’extérieur grassement payées. Résultats des courses : le CGC est mort de sa belle mort à cause de l’inconscience de certains», ajoute le syndicaliste. Selon lui, «c’est l’équipe dirigeante qui n’était pas bonne ; le CGC devait simplement changer de directeur général, car ses fondements demeurent solides ; cette décision du Conseil des ministres n’est pas une décision juste et patriotique, car on a eu peur de dire Madame, vous avez échoué, partez, au lieu de faire payer à tout le monde la mal-gouvernance de l’entreprise par un groupe que nous avons longtemps dénoncé dans les médias et sur des banderoles, on ne nous a pas entendus».
Créé en 1971, le Conseil gabonais des chargeurs était un établissement public jouissant de l’autonomie financière et administrative. Avec sa suppression, le Gabon devient le seul Etat de la zone francophone d’Afrique à ne pas disposer d’un établissement de cette nature. Pourtant, le 29 janvier 2019, quatre semaines avant sa dissolution, le CGC inaugurait son nouveau siège en toutes pompes dans le quartier de la gare Sétrag à Owendo en présence du vice-président de la République et… du ministre des Transports. Quatre semaines tout juste plus tard, c’était la dissolution ! Gouverner, est-ce vraiment prévoir ?
Le nouveau DG de l’Oprag hérite de deux fleurons de l’économie maritime gabonaise
En tout cas, le nouveau directeur général de l’Oprag hérite en réalité de deux fleurons de l’économie gabonaise, car les missions du CGC qui lui sont transférées vont lui permettre de diriger deux maisons distinctes. Il doit pouvoir y mettre fin aux abus et mettre en exergue la seule chose qui vaille dans une entreprise qui se veut rentable, à savoir la culture du résultat pour maintenir en vie ces «deux» structures !
3 Commentaires
Pour ma part, cette décision devrait necessiter une reconsideration. En effet, le GCC est membre de l’ucca organisme africain des chargeurs. L’oprag est membre de l’association des autorité portuaire. La question est comment cet établissements va gérer tout cela sur le plan international. Il va vraiment falloir au nouveau DG est un management de haut niveau. On aurait pu se demander avant la suppression de savoir pourquoi les plus autorités avaient ils créer cet organisme ? Est il encore utile à l’heure des grands enjeux des transports maritimes ? Peut on concilier les missions d’une autorité portuaire avec celle d’un conseil des chargeurs ? En tout cas je souhaite au nouveau DG de l’oprag tout le meilleur dans ce chantier très vaste.
Traiter cette décision d’inopportune c’est cautionner la gabegie organisationnelle du Gabon. L’OPRAG suffit pour la gestion du trafic maritime gabonais.Comment concevoir que un des organes administratifs y relatif soit la propriété exclusive d’une famille à cause de sa proximité avec le pouvoir qui plus est entretien une opacité ahurissante sur son fonctionnement, ses buts, son efficacité? Et de là à venir en contester la suppression on en vient à se demander quel exemple veut- on donner à la postérité gouvernante au Gabon?
L’article est tout à fait juste et raisonnable à mon avis. Il ne fallait pas dissoudre le CGC, il fallait changer celle qui est à l’origine de la mauvaise gestion. Mais si je comprends bien Alngaumault, le CGC étant selon lui la propriété d’une famille, cette entreprise doit être supprimée. Comment comprendre alors la nomination de Laccruche Lélaga à la tête de l’Oprag ? Dans quelques mois, faudra-t-il dissoudre l’Oprag parce qu’il est dorénavant dirigé par quelqu’un qui est de la fratrie de Brice ?