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Gabon : les militaires entendent moderniser l’administration publique
Trop lente et encore peu adaptée aux ambitions actuelles, l’administration publique est en passe de connaître une profonde réforme dont se chargera la toute nouvelle direction générale de la Modernisation.
le Ministre de la Fonction Publique et du Renforcement des Capacités, Louise Boukandou Moussavou, attendue par les militaires sur la modernisation de l’administration publique. © Com. gouvernementale
Malgré les quelques réformes initiées ces dernières années en vue de la rendre plus performante, donc moins lente et moins procédurière, l’administration publique est encore loin de répondre aux attentes de ses usagers. Les nouvelles autorités, porteuses de grandes ambitions depuis le coup d’État du 30 août 2023, n’hésitent d’ailleurs plus à montrer des signes d’agacement et d’impatience, au point qu’en six mois, deux ministres ont déjà été nommés à la tête de la Fonction publique. Patronne actuelle de ce département, Louise Boukandou Moussavou est notamment attendue sur la modernisation de l’administration publique.
Pour y parvenir, le membre du gouvernement a présenté, vendredi 23 février dernier, un projet d’ordonnance portant création, attributions et organisation de la direction générale de la Modernisation de l’administration publique. «Cette direction aura pour mission de concevoir et mettre en œuvre les politiques de réforme et de modernisation de l’administration publique, de moderniser les cadres juridiques et les structures administratives», renseigne le communiqué final du Conseil des ministres.
La toute nouvelle direction générale est donc censée permettre au ministère de la Fonction publique de se «recentrer» sur une de ses principales missions : «la transformation de l’action publique». L’objectif étant d’améliorer la performance d’une administration publique de plus en plus en proie à des critiques, y compris de la part de ses propres agents.
1 Commentaire
Une nouvelle direction générale, on espère que ce n’est pas une de plus qui iendra grossir l’organigramme pour peu de résultats sinon aucun avec une ligne budgétaire supplémentaire. Peu ont avoir le bilan des précédentes directions générale où celles existantes?
Il est vrai que l’on parle beaucoup en ce moment de a réforme des institutions, mais pour que celles-ci fonctionnent de manière optimale il est capital que les mécanismes et outils de l’Administration subissent également des profonds changements.
Quelques exemples :
1) les DCRH 10 ans après quel bilan? Les recrutements se font toujours à la centrale (ministère de la Fonction Publique) même chose pour la gestion des carrières (titularisation, avancements, reclassement, archives dossiers physiques, ect.) alors même qu’il était question de décentraliser ces activités pour les rapprocher des agents publics et ansi limiter les
déplacements de ces derniers.
2) les cadres organiques des services publics histoires de maîtriser la taille réelle de nos services publics, les différents emplois (existants, nécessaires et à supprimer) pour une veritable GPEC (l’homme qu’il aut à la place qu’il faut)
3) développer des projets pour une réelle administration électronique (par exemple mettre en place un SIGRH) une meilleure gestion de la carrière, des procédures, de la paie et ainsi améliorer le rendement, la performance des agents publics..
4) adapter le cadres juridiques des différents services publics et mettre en place un cadre d’étude et de validation de tous les projets de textes soumis à la probation du Président de la République en Conseil des Ministres (trop de textes sont pris en violations d’autres dispositions, ou générant des chevauchements voir des conflits de compétences);
5) Reprendre les conseils de discipline voir appliquer l’action récursoire à l’encontre des agents qui seraient à l’origine de faute de l’administration..
6) Repenser les textes organiques e la FP qui je pense avaient été calqué à la France et ne sont pas adaptés à notre contexte (exemple la loi 1/2005 portant statut général de la Fonction Publique avec ses fonctions publiques parlementaires, hospitalière, de l’éducation, etc.. )
7) repenser et relancer la formation des agents publics qui ne présentent plus les valeurs de Déontologie (secret professionnel tout se retrouve sur les réseaux sociaux, de courtoisie, de probité, etc..), qui ne savent plus rédiger avec le niveau scolaire qui a fortement baissé, il n’est pas rare e voir un Directeur écrire des documents truffés de fautes..
8) revoir les critères de nominations et d’accès à certains postes (aujourd’hui il est fréquent de trouver des SG, DG, Conseiller, Inspecteur avec seulement 05 voir 03 ans d’ancienneté dans la FP sans être titularisé ou intégré…
Bref le chantier est colossal Madame le Ministre, et vous gabonreview.com mettez également plus en lumière ces services techniques des Ministères pour que le gabonais apprennent que le ministre n’est qu’un maillon de la chaîne.. et que chacun se sente plus responsable..
J’ai écris.. Gabonais au Gabon pour une Transition réussie… Cash!